ユースタイルラボラトリー株式会社の企業情報 | 全国トップへ

【企業理念】
みえるニーズ、みえないニーズ
全てのニーズが満たされるよう
助け合いのシーズを
たゆみなく撒き続け
共生社会の実現を目指す

【ビジョン】
“全ての必要な人に必要なケアを”
どんな障害を持っていても
どんな病気を抱えていても
住み慣れた地域でいつまでも
自分らしく暮らしたい
私たちはそんな気持ちを応援しています！

【魅力ポイント】
①成長
事業を拡大しあらゆる地域で
24時間365日、
医療的ケアサービスを提供する

②速度
業務効率化を推し進めて、
一刻も早く介護難民問題を解決する

③未来
事業を拡大し、サービスの担い手である
ケアワーカーの社会的地位の向上を図り、
希望ある未来と豊かな生活を
提示し続ける

■訪問介護
「住み慣れた街で住み慣れた自宅でいつまでも
　安心して暮らしたい」

そんな思いに寄り添う事業所です。
経験豊かな介護スタッフがご自宅に訪問し、
介護サービスを提供します！

自立への援助を促しその人らしく
生活が送れるように支援させていただきます。

ALSの方など、痰の吸引や経管栄養等の
医療的ケアが必要な方へのサービスもおこなっており、
夜間対応も可能ですので24時間365日、
高齢者や障害をお持ちの方の自立生活の
支えとなりますよう、スタッフ一同日々励んでいます。

■訪問看護
土屋訪問看護ステーションでは
認知症看護認定看護師による訪問看護で、
認知症の発症から終末期まで各期に応じた
ケア体制作りをおこない、認知症の方が
最後までその人らしく、住み慣れた地域で
安心して生活できるよう援助します。

ご家族や地域の方々のサポートにも力を入れ、
介護の悩みなど解決できるよう活動しています！

精神疾患や難病の方の看護にも豊富な
経験のあるスタッフがおり、土日祝日含め
24時間365日対応できる体制を整えております。

「人としての尊厳を大切に」をモットーに
誠実に対応させていただきます！

■通所介護
デイサービス土屋は認知症グループホームでの
勤務経験を持つスタッフが多かったため、
認知症ケアに特に力をいれ、
「グループホームへの橋渡し」をミッションの
ひとつとして掲げております。

プログラムは機能訓練のための外出プログラムや、
利用者主体のレクリエーション、
手作り料理の提供など多種多様！

「どんな人でも受け入れる、どんなひとも見捨てない」
をモットーに、「様々な個性が響きあう愉快な場づくり」
をスタッフ一同で追求しております。

■ケアマネ
土屋ケアでは介護を必要とされる方がご自宅で
適切にサービスが利用できるようにサービス事業所や
医療機関、地域包括支援センターと連携し、
介護を受けるご本人はもちろん、
介護をするご家族にも寄り添うケアプランを作成し、
お客様一人一人に応じたサービスの調整をおこないます。

その人がその人らしく過ごせるお手伝いが
できれば幸いです！

■研修事業
ユースタイルカレッジは、介護事業者である
ユースタイルラボラトリー直営の研修施設という点を
活かした、実務経験豊富な講師陣の自身の体験を交えた
“現場で役立つ”講義をおこないます。

また資格取得後のユースタイルの事業所での
お仕事のご提案や、専任のキャリアコンサルタントと
相談の機会も設けていますので、
ユースタイルカレッジを卒業した後も
サポートしています！

（1）ときに速く ときにゆっくりと
ケアに携わる際は各利用者様のリズムや呼吸・
ニーズを感じ取り、その時の流れに調和しながら
応えていく必要がある。

同時にケアを求める声は急迫しているため、
我々はニーズを訴える声にかなう限り迅速に
応える義務がある。

また介護難民問題も早期解決を望んでやまない
問題の一つである。

ケアワーカーの生活環境や社会的地位の向上も、
実現されなければならない。

ゆえに、ソーシャルビジネスを展開する我々は
状況や環境に応じ適正速度を選択するなどの
柔軟性が求められる。

（2）自分を許し 他者をゆるす
私たちはノーマライゼーションと
ソーシャルインクルージョン、すなわち多様性が調和を
なす交響圏を追求する。

そのために私たちに求められる姿勢は大きく２つ、
寛容であること・自他共にゆるすことである。

閉鎖系よりも開放系を。
過度のべき思考よりもしなやかな理解を。

排除することよりも享受することを、
私たちは重んじる。

そのためには、自身の思考・価値観・関係性・情念を
客観視することが求められる。

自他共にゆるす、その営みは極めて倫理的であると
ともに私たちのチームスケールを拡大し、
問題解決の近道を指す。

（3）変化を生みだし 変化を楽しむ
我々は問題解決の最短距離を模索し、
それが発見されたならば変化をも恐れない。

恐るどころか積極的に、変化を自ら生産し続ける。

主体が、制度が、組織が、変化し続けることを
通じて、よりよい社会の実現を引き寄せる事ができる。

だが私たちは変化を恐れる。

なぜならば変化とは、固定的な関係の中での
安心感を奪い去るから。

変化とは、我々にとってある種の小さな死とも
表現できる。

しかし、それでもなお我々は新しいアイデア・
関係性・未来・可能性のために、変化をも楽しむ
積極的受容の姿勢をチーム全体で共有していく。

（4）静けさと熱度の 波間に遊ぶ
ケアにおいては他者の存在をあるがままに
受け入れる静けさと、他者の痛みを
自らの痛みであるかのように感受する
コンパッションの二つの視点が求められる。

特にリーダーシップにおいては、状況をかなう限り
冷静かつ客観的にとらえる静けさと、
問題解決と最大多数の最大幸福を実現するための
ポテンシャルを最大限に発揮する熱度が
同時に求められる。

全ての必要な人に必要なケアを届けることを
ミッションとする我々には、静けさと熱度の
弁証法的両立が求められる。

（5）他者の呼び声に応え続ける
我々はニーズに応える責務がある。

他者の幸福を最大化することへの潜在的意志に
気づいた我々は、経営資源を総動員しながら
この意志に基づいて社会的倫理的価値を追求する。

我々はどんな障害をもっていようとも、
どんな病をかかえていようとも、共に生活できる
社会の創造を目指しつつ、全ての必要な人に
必要なケアを届けるため、個人として
また組織としても最大限尽力する。